PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

CONSTRUCCION

• ALAMBRON CORRUGADO
  





• Aplicación al sector de la Construcción NTC2289: viviendas , centros comerciales , bibliotecas, hoteles, etc.

• BARRA CORRUGADA DIACO 60 NTC 2289
  
• Aplicación al sector de la Construcción NTC2289: viviendas , centros comerciales , bibliotecas, hoteles, etc.

INDUSTRIAL

• ROLLOS ALAMBRON LISO NTC 161
  
  
  
  

• ROLLOS ALAMBRON TREFILABLE NTC 330

• PERFILES:
  
• PERFIL ANGULO


• 
  Utilizados en estructuras remachadas, atornilladas o soldadas NTC 1920, NTC 1985 grado 50: torres de energía, torres de comunicación, señalización, etc.
  
  


• BARRA LISA DIACO 40 ** Norma NTC161

• PERFIL CANAL U
  
  Utilizados en estructuras remachadas, atornilladas o soldadas NTC 1920: torres de energía, torres de comunicación, señalización, etc.
  
  


• DIACO 36: Cuadrados Norma de fabricación : NTC-422

Usados en la Industria metalmecánica y ornamentación NTC 422: rejas, puertas de garaje , pasamanos, etc.

• PERFIL T

Utilizados en estructuras remachadas, atornilladas o soldadas NTC 1920: torres de energía, torres de comunicación, señalización, etc.

• DIACO 36: Platinas Norma de Fabricación: NTC -1920

Nuevo servicio de DIACO

En cumplimiento de su filosofía de calidad, DIACO pone a disposición de sus cliente y proveedores una novedosa herramienta tecnológica que permitirá hacer más eficientes algunos de sus procesos como :
Solicitud y Seguimiento de Pedidos
Consulta en línea del estado de cuenta de sus clientes
Y se compromete a permanecer en un proceso de crecimiento tecnológico sostenido para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Diaco Entre Las Empresas Que Mejor Desarrollan Mercadeo En El Pais

Diaco es una de las empresas que mejor desarrolla estrategias de mercadeo, de acuerdo a la edición especial Elite Empresarial de PORTAFOLIO, del pasado viernes 30 de Mayo de 2008.
Para esta investigación se realizaron 1.070 encuestas a los más importantes empresarios ubicados en diferentes ciudades del país; basada en 8 aspectos relevantes: la marca más poderosa, el mejor servicio al cliente, el mejor Gerente, la mejor calidad, el mejor aporte social, el mayor grado de admiración, la mejor gerencia y la mejor estrategia de mercadeo.Diaco es mencionada dentro de las compañías con mejor estrategia de mercadeo, siendo este resultado relevante debido a que es la única compañía del sector siderúrgico reconocida en esta área, luego de compañías cuyas marcas están permanentemente expuestas a medios masivos de comunicación y distribución.Portafolio destaca en esta edición la relación entre estrategia y mercadeo: "No resulta extraño que exista coincidencia entre las compañías más destacadas y las más exitosas, según las cifras de sus balances. Pero parte de la explicación de los buenos números tiene que ver con la opinión favorable que marcas, sociedades y gerentes con nombre propio tienen entre el público calificado."

USUARIOS - CLIENTES

DIACO Suministra Acero para el Centro Comercial Santafé de Medellín

El Centro Comercial Santafé Medellín tiene una superficie de 163.000 metros cuadrados y está ubicado en la Milla de Oro, un sector que se está convirtiendo en la zona de servicios y negocios de esta ciudad, comprendida entre el parque El Poblado y el intercambio vial de La Aguacatala, el proyecto de $250.000 millones será construido aproximadamente con 10 mil toneladas de ACEROS DIACO.
Esta construcción se inició en noviembre de 2007 y hasta la fecha se han suministrado 4.969 toneladas de Acero a los 384 locales de este gran Centro Comercial, de los cuales 326, (un 80%) ya fueron vendidos. La inauguración está programada para el 10 de mayo de 2010.

Diaco Suministra Acero A La Obra Más Grande Del País

Porce III, proyectada como la central hidroeléctrica más grande del sistema de generación de energía de las Empresas Públicas de Medellín (EPM), ubicada al nororiente de Medellín, en el Departamento de Antioquia, es construida con Aceros Diaco.
Con un aproximado de 12.300 tn de acero suministradas por Diaco entre el año 2005 y el 2010, Porce III es la obra más grande del país al abarcar la construcción de vías, puentes, campamentos y líneas de energía hasta los sitios de obra; además de la Hidroeléctrica, que tendrá una capacidad instalada de 660 megavatios (MW), para una generación de 3.605 gigavatios hora/año.

DISTRIBUIDORA DE ACEROS COLOMBIANOS LTDA.

RESEÑA HISTORICA

Diaco S.A. es producto de la integración de varias empresas del sector Siderúrgico las cuales se fusionaron con Siderúrgica de Boyacá S.A., fundada en 1961 en Tuta -Boyacá-.
Los accionistas del Ingenio Azucarero Mayagüez ubicado en el Valle del Cauca, con un gran sentido visionario, incursionaron en el sector Siderúrgico logrando una participación mayoritaria hacia la década de los 80 no solamente en Siderúrgica de Boyacá, sino en Siderúrgica del Muña y Armaduras Heliacero. En el año de 1972 se funda la "Distribuidora de Aceros Colombianos Ltda. - Diaco Ltda." con sede en Bogotá, empresa mayorista de acero y demás productos inherentes a la rama de la construcción. En 1981 se crea Siderúrgica del Caribe, ubicada en la zona industrial de Mamonal en Cartagena.
El la década de los 90, la Distribuidora de Aceros emprende una campaña de mercadeo, publicitaria y de posicionamiento, consiguiendo fortalecer su imagen hasta el hecho de reconocerse en el mercado los productos por su nombre.
El 29 de diciembre de 1998 las Siderúrgicas de Boyacá, Caribe, Muña y Heliacero y la distribuidora Diaco Ltda. se fusionan bajo la razón social de Siderúrgica de Boyacá S.A.
En el año 2001 la organización enfrenta el gran reto de la consolidación en el mercado a raíz de la adquisición de Siderúrgica de Medellín S.A. Simesa, fundada en el año de 1938 con el nombre de Empresa Siderúrgica S.A. Realizada la fusión con Siderúrgica de Boyacá, el 31 de 0ctubre de 2001 se da a luz al Grupo Siderúrgico Diaco, gracias al fuerte posicionamiento de la marca Diaco en la mente de los consumidores, comercializadores y competidores en general.
La siguiente es la historia cronológica con los acontecimientos mas importantes de las empresas que marcaron un hito en el sector siderúrgico del país hasta la consolidación de nuestra empresa que, como el café, es otro orgullo colombiano.

RAZON SOCIAL

Distribuidora de Aceros Colombianos Ltda. - Diaco Ltda.





Misión
Somos una empresa enfocada en siderurgia,que busca satisfacer las necesidades de los clientes y crear valor para los accionistas, comprometida con la realización de las personas y con el desarrollo sostenible de la sociedad.

Visión Ser una empresa siderúrgica global, entre las más rentables del sector.

Valores: CLIENTE satisfecho, SEGURIDAD TOTAL en el ambiente de trabajo, PERSONAS comprometidas y realizadas, CALIDAD en todo lo que se hace ACTITUD EMPRENDEDORA responsable INTEGRIDAD CRECIMIENTO y RENTABILIDAD .

Ubicación
OFICINA PRINCIPAL
Dirección: Calle 99 N° 10-19 Piso 5 Bogotá D.C., Colombia
Teléfono: País: 57 Ciudad: 1 Número: 600 3900
TeleFax: País: 57 Ciudad: 1 Número: 601 7587
Tiempo de operación
Diaco ha estado en el mercado desde el año 1961 hasta el día de hoy para un total de 47 años de funcionamiento.

Diaco Entre Las 100 Empresas Más Grandes De Colombia

Diaco se consolida como la siderúrgica más grande del País, al ubicarse como la primera empresa del ramo, en la posición 54 del listado de las 100 empresas más grandes del Colombia, elaborado por Revista Semana.
La clasificación elaborada anualmente por Semana, tiene como criterio fundamental los ingresos operacionales que, para el caso de Diaco, tuvieron una variación positiva de 15,1%, mostrando un importante crecimiento.Este año, el listado estuvo encabezado por Ecopetrol (Petróleo y Gas), Almacenes Éxito (Comercio) y Organización Terpel (Combustibles).

CLASIFICACION DE LA EMPRESA SEGUN SU:

TAMAÑO: Grande
ACTIVIDAD: Comercial y productora

Calidad de la empresa

Sello NTC 2289(7a Actualización) Barras corrugadas y lisas de acero de baja aleación para refuerzo de concreto Haga click sobre el sello y el certificado para verlos en detalle

Sello NTC 161(5a Actualización) Barras - y Rollos - Lisos

y Corrugados de Acero al Carbono









Productos

Construcción

• Alambrón Corrugado


• Barra Corrugada


• Figuración

Industria

• Alambrón Liso


• Trefilable


• Perfiles


• Angulo


• Liso


• Canal U


• Cuadrados


• Perfil T


• Platina

MARCA:

El Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard resulta una herramienta excelente para comunicar a toda la organización la visión de la compañía
El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamental del sistema estratégico de gestión de las firmas alrededor del mundo.
Los directivos empresariales han acogido muy bien el BSC ya que les permite dar cumplimiento a la visión de sus firmas y por la misma vía, la consecución de los objetivos y metas trazados en sus planes estratégicos. Aunque la planeación estratégica es una herramienta muy usada en las empresas, comúnmente la visión que se presenta en los planes estratégicos empresariales no se traduce en términos operativos que permitan hacerla conocer al interior de toda la organización, algunos estudios muestran que la visión es muy poco conocida entre la gerencia media (40% la conoce) y los empleados (10%).

Qué busca el BSC?

El BSC busca fundamentalmente complementar los indicadores tradicionalmente usados para evaluar el desempeño de las empresas, combinando indicadores financieros con no financieros, logrando así un balance entre el desempeño de la organización día a día y la construcción de un futuro promisorio, cumpliendo así la misión organizacional. Estrategia Vs. AcciónUna buena estrategia no es suficiente: incluso la estrategia mejor formulada fracasa si la organización no puede implementarla
BSC no es una moda más, es una herramienta que sin poner las operaciones normales de la empresa en apuros, se complementa muy bien con lo ya construido en la organización.

LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BSC

BSC conjuga los indicadores financieros y no financieros en cuatro diferentes perspectivas a través de las cuales es posible observar la empresa en su conjunto. La mayoría de sistemas de medición actuales en las compañías se caracterizan por estar casi o totalmente enfocados en los indicadores financieros. Cuando una compañía se enfoca principalmente en indicadores financieros, en la mayoría de los casos, su desempeño corporativo se refleja en los Reportes Financieros, los cuales se basan en hechos pasados, colocan el énfasis en los resultados y en el corto plazo.Podríamos comparar los reportes financieros en una compañía con el marcador de un partido de fútbol o de béisbol, simplemente nos dan un resultado, si ganamos o perdimos. Igualmente podríamos comparar los reportes financieros con manejar un avión con un solo instrumento (por ejemplo la altitud). Nadie va a ganar un partido fijándose solamente en el marcador y tampoco llegará a su destino exitosamente con un solo instrumento de su panel de control.

Las cuatro perspectivas son : Cliente, Negocio Interno, Innovación y Aprendizaje y Perspectiva Financiera.

INTEGRACIÓN, BALANCEO Y ESTRATEGIA

BSC es un modelo integrado porque utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.
Es balanceado porque busca el balance entre indicadores financieros y no financieros, el corto plazo y el largo plazo, los indicadores de resultados y los de proceso y un balance entre el entorno y el interior de la firma, ese es el concepto clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced Scorecard": Sistema de indicadores balanceados. Lo importante aquí es que los indicadores de gestión de una compañía estén balanceados, es decir existan tanto indicadores financieros como no financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.
Es una herramienta estratégica porque se trata de tener indicadores que están relacionados entre sí y que cuenten la estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa-efecto ( indicadores de resultado e indicadores impulsores). La mayoría de empresas tienen indicadores aislados, definidos independientemente por cada área de la compañía, los cuales buscan siempre fortalecer el poder de las mismas, fortaleciendo cada vez más las islas o compartimientos (silos) funcionales.Lo que requieren hoy en día las empresas son indicadores relacionados (cruzados) construidos entre todas las áreas en forma consensuada, buscando siempre negociar los trade-offs no permitiendo que un área sobresalga a costa de otra u otras áreas de la empresa.